我是一家足浴店的管理者希望员工在工作中能表现自我，能有主人翁的精神，那么如何让员工感觉“当家做主”?

展开全部


　改变现在的管理模式，以“信任-刺激-培养”为核心的育人体系可有效提升员工的活力，也可以说，更有成效吧。
　　*信任：管理者和员工之间建立高度信任的关系,这是日本企业“现场现物”管理体系的基础性条件, 是打造“人人无我而整体是一”的活力场的前提。重视信任关系的建立对管理人的管理者来说尤其重要,它是激励和培养员工的起点。

　　*刺激：唤起部下的工作兴趣,创造一个容易工作的环境，使员工干工作的热情完全燃烧起来、布满整个职场。营造一个这样的职场需要下特别大的功夫,需要管理者作出无间歇的努力。

　　*培养：先教给部下基本的工作规则和工作方法，再结合工作开展一些活动,逐步提高员工的思维能力，提高其发现问题和解决问题的能力。培养的核心,就是要营造一个能使对方发生良性改变的环境。要有必要的指导，还要不断探索有效方法，比如分几个阶段让员工改变和成长，逐步培养员工的自信和能力,令人才层出不穷。参考书【亲历日本企业管理】。