当前冠状肺炎期间，摄影人应该冲向防疫一线拍摄纪录吗？

非常感谢您的邀请！

我觉得我们这些普通摄影人还是呆在家里，不要乱跑，响应上级政府的号召。

首先，这次疫情是比较严重的，这种病毒传染性极强，没有防护措施同患者靠近，极有可能传染。因此必须呆在家里。

还有，从全国来说，自媒体，自由摄影人，数不胜数，都跑上街，或村庄乱串，非常不适当。地方会有各级新闻单位负责统一采访。

由于这种病毒的传染性极强，最好的办法是呆在家里少出去，配合，不添堵，安全从每个人自身做起。疫情期间，我们可在家多学习摄影方面的知识，多陪陪父老小孩。

谢谢！回答完毕！

这张摄影作品拍得如何？图片是否属于大师级别的好作品？

这张摄影作品拍的如何？它是不是一张大师级的好作品？

这是一实一虚的两个问题。

这张摄影作品拍的如果？这是一个很实在的问题。

那我要说，这张摄影作品是一个让人难忘的好作品。

1.从构图方面来说，看似随手一拍画面框住了三个人。但是，仔细再看，却发现摄影师巧妙的运用了多重的构图方法来突出主体，即大桥下的单个女子。

首先运用了框架式构图。用桥洞把单个女子框在里面。

其次是把大桥和桥上的一对男女作为前景与主体形成对比。

最后发现，主体任然处在九宫格的交叉点上。

所以，观者的视线被主体牢牢的牵住了。

2.这就引发了观图者的无限暇想…

这个人是谁？她为什么一个人雨天里站在河边？她在等谁？

再和陪体桥上的好像一对恋人对比。

主体的孑身影孤就显现出来。

至于是不是大师级的作品？那就要看是不是“大师”拍的。

不过，这幅摄影作品无论是大师拍的还是无名师拍的都是一幅难得的好作品。

不妥之处还望大师们批评。

个人非常喜欢这张照片，很不错，耐看。

属于人文、纪实、街拍类别。

画面总体感觉，通过对比，更加让人体会到孤独感，让人更加想观察、了解桥下的人，的心境，情绪。

看起来像是胶片的感觉，从环境看，可能是比较老旧的、西方环境的一张照片，更有时代感和记录的意义。

1、基本属于决定性瞬间理论所涵盖的内容，两个主体位置都很合适。应该是先看到下面的人物然后等候一段时间，等待桥上有人经过，到最佳位置。

2、黑白很合理，突出了对比，突出人物形象。

3、有对比有类似，黑白、动静、心境、数量、线条，都有比较好的对比。

4、如果是我，我会把下方再裁掉一点点，去掉台阶，保留水面阴影的弧线和波纹。当然，这不太影响总体效果，纯属个人偏好。

5、画质受到压缩的影响，看得不是很清晰，应该原图会更棒。

6、我会希望把下面人物后期成纯黑的剪影，分不出正反面的那种感觉，因为我更希望她是背对相机的。当然，如果原图效果就这么好，那完全不必后期调整了，保留原汁原味更好。

7、是不是大师，不能单看一张照片，需要对作者的大量作品进行分析欣赏。

大师的很多作品，普通人都可以拍出来，但“大师”总能先拍出“大师级”作品，而爱好者总在试图模仿，自己也拍出来一张“大师作品”。

车间里的一线工人，有没有上升的潜力？

车间一线工人是个大集体，希望在工作中得到提升和升迁是大部分人的期望，你身处一线操作岗位上，是否能够提升不能只是自己想就可以，关键还是要看你的行动。

不要纠结是否有潜力，首先要付出自己的努力，迈出第一步俗话说“三十六行，行行出状元”，相同的工作不同的人干出天壤之别的成绩，你对于自己现在干的工作是否热爱？有没有用心思考怎么干的更快，更好？还是每天机械的重复手里的工作，“做一天和尚撞一天钟”，工作一段时间后只是增加了自己的年龄。

有的人自己心里想得到提升，但是只停留在想法上，没有任何实质性的行动，想的永远比做的多，所以你不应该纠正是否有上升的潜力，而是要告诉自己勇敢的迈出第一步。

你努力了不一定会提升，但是不努力肯定不会提升，自己应该从哪些方面去努力？我们要忽视自己所在的岗位，从思想上改变自己，可以从下面几个方面来努力，

1、在自己的岗位上做到优秀，不管你负责的是哪个岗位的工作，先让自己成为NO1，那要怎么做呢？就是自己积极主动的学习，向老员工、领导、技术人员虚心请教；对于自己的工作提出自己的想法和意见，会让领导对你刮目相看，得到大家的认可。

关键的、重要的岗位容易获得关注，如果有提升的机会优先考虑的肯定是对于线体关键的人员，所以最好是在上述岗位上做到优秀。

2、帮助别人，乐于分享，人是相互的，你要想得到别人的支持，首先你要愿意在别人困难的时候给予帮助，例如新进员工的指导，把自己在岗位上的经验和心得分享给大家。

说明你愿意帮助团队成长，这个也是领导愿意选择提升的人。

3、敢于承担责任，当需要加班赶货的时候你是否借故推辞？当领导把重要且有风险的任务交给你的时候是否退缩？面对困难是否敢于挑战？

你可能会说，我只是一个普通的操作员，每天完成自己的简单工作就好了，为什么要有那么多的压力，那是你不知道通过这些事情可以让领导发现你的担当，你的责任感，这些是成为领导的重要特质。

4、良好的沟通能力，这是一项重要的能力，如果你想在管理方面得到提升，良好的沟通是至关重要的，把自己的想法表达给别人，协调其他部门来解决遇到的问题，就算是技术性的岗位，也要提升自己的沟通表达的能力。

5、要敢于争取，毛遂自荐，如果你自己都不争取，机会就会被别人抢走，如果你出类拔萃，远远超过别人还好，如果你不是，那多在机会出现的时候要敢于争取，主动出击，不要期望别人看穿你心里的想法，主动找你。

关于员工提升过程的一点建议我见过很多从一线员工走到主管，变成工程师的例子，所以请相信一线员工肯定有上升的空间，那为什么很多人没有得到提升？下面分享一些我的个人想法，

1、你所处的公司最好有完善的培训体系，或者你的上司和同事愿意帮助你，这样可以让你快速得到成长，

2、不要怕麻烦，如果工程师和主管找你帮助，那么展示你的机会来了，很多一线员工因为经常帮助研发工程师完成实验，最后调到研发部门成为测试员。

3、要清楚自己喜欢管理还是技术方向，如果你的方向错误，你提升后也很难走远，有些人习惯安静的做事情，很好的完成安排的任务但是被提升为组长，最后无法适应后被调岗，最后员工不好意思离职了。

4、一线员工如果走班组长、制造主管路线，就要加强产品和管理方面的提升，这样可能走得更远。如果走测试员、工程师路线，通常因为自己的学历，专业限制自己的发展，大部分人只是到技术员而无法再次提升。

以上是个人建议，希望对你有所帮助。

以上是关于一线员工提升的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！

工厂是创造价值和利润的地方，不是培训机构，规模宏大的工厂，厂门口外的招工广告写的非常清楚，经理若干名，主管若干名，文员多少名，普工几十名。重要的职位直接聘请，不会在一线车间的普通员工提拨当主管，经理等职位。大家都心知肚明，年轻人到一线车间当普工，前途是渺茫的，长年干下去，有耗尽青春年华。所以，多数上了年几的人在一线车间工作，很少看到年轻人的身影。

在一线车间能提升担任主管，经理等职位是极少数人，是靠关系，自己的聪明才智，能力，吃得苦中苦。再看公司发展如何？潜力有多大，如果是好的公司，前途是光明的。假若不好的公司，船沉跟着沉下去。

老板开公司，首先要普通工人吃苦耐劳，听话，服从安排，干活要快，不能拖拉，少抽烟，少说话，好像一条牛一样，干得越多越好，最好是两天的工作量一天完成，这样，公司才能有效益，利润。有的公司每天都赶货，干不完的活，车间很大，人又少，你说在一线车间能有发展的前途吗？能坚持下去是不错的了。经力过，看到的，干下去的人极少，多数走人。

正规的大厂，人性化管理，工作不太辛苦，不那么尖酸刻簿，货源充足，工资准时发放，购买社保，有爱心基金，在一线车间的员工多数有1O年以上的工龄。