申请换岗位去化验室的文章

调换岗位申请书

尊敬的领导：

你好！

我因个人原因，结合公司现有岗位空缺需要尽快补充的实际情况，我决定申请调从现在的XX岗位按照公司人力资源管理内部岗位调整流程调整到化验室。为此，我进行了长时间的思考，在XX岗位上干了这么久，我非常感谢公司各级领导的同事们的关心和帮助，并将在化验室的岗位上继续勤奋工作，不辜负公司的期待。

我希望在我提交这份申请的时候，在未离开现XX岗位之前，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。具体调整流程我一定配合公司并积极准备。

最后，希望的工作越做越好！祝各位同仁工作顺利！

此致

敬礼

申请人：

年月日

艾滋实验室复评检测工作完成情况怎么弄

实验室问答答:扩大认可范围,简称扩项,是指实验室在认可有效期内申请扩大检测/校准项目。为适应市场需求,实验室需要不断完善检测能力,合理开发和有效利用资源。开发新的检测/校准项目是实验室建设和发展中必然遇到的一项工作。虽然对于实验室而言,扩项只是对检测手段的完善,不涉及体系的问题,但同样是综合性、系统性的工作。大体而言,实验室扩项的准备工作可以划分为策划、实施和改进三个阶段。策划阶段不仅要搞好调研、找准项目,还要制定出切实可行的工作计划,提出阶段目标和整体要求,对人力资源作出合理调配;实施阶段是计划的执行阶段,包括仪器设备的采购安装使用、作业指导书的编制、检测项目的开展和扩项申请等一系列工作,在这个过程中可能会遇到一些原来预想不到的困难和问题,可能需要对计划予以调整,使其运作更为有效;改进阶段是通过能力验证、审核发现问题,寻找改进的机会,以确保新检测项目检测又可细化为以下过程:通过考察调研等预测市场发展方向;对项目进行可行性分析;论证确定项目制定总体计划;制定采购计划;签订采购合同,如涉及土建施工的项目,还需制定实验室改造计划、签订实验室改造工程合同、实验场
aware可自测不用抽血祝您健康天 猫！

我们想在员工休息室里面放一些照片。请问以什么图案或者什么方式摆放这些照片比较好呢

建议放一些关于员工清扫的照片，还有就是优秀员工之类的照片，这样可以激励员工情绪，可以让员工对企业有更高的忠诚度以及责任心 ，这些是5S里边有的，摆放方式吗，当然是能够一目了然了！

一名检测人员的工作思想汇报?

网上复制了一篇类似文章，希望对你有所帮助。 电梯检验部2008年上半年工作总结 2008年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将2008年上半年工作完成情况汇报如下： 一、思想素质和党风廉政建设方面 2008年是市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论活动、市局“科技信息提升年”，以及实现中心“1133”工作目标的重要一年。2008年上半年，我部认真学习和领会市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论、市局“科技信息提升年”工作主题，以及实现中心“1133”工作目标的重要性，积极推进部门检测队伍的建设和部门的内部管理。通过组织学习，使全部门每一个同志都深刻理会了市委市府“解放思想、扩大开放”大讨论、市局“科技信息提升年”工作主题、实现“1133”工作目标的重要性，同时进一步加强了全部门人员为安全生产服务、为人民群众生命财产安全服务的意识。在汶川地震发生后，全部门同志踊跃捐款，奉献了一份自己的爱心；我部段晓明同志更是深入灾区，为灾区排险和重建出了自己的一份力。 在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政建设和作风建设责任书》。 按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。 在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。 二、安全工作管理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。 我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避免了检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。 正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条件的，不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。 通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。 三、工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。 部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。 四、行政管理目标方面 为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩的分配办法，鼓励本部门人员积极工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核计划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术知识，提高了队伍的战斗力。 完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办事流程和内部分配办法，增强了部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心《行政管理制度》。 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。 五、服务质量管理方面 为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，经常性地向电梯