品质部的培训内容有哪些？

一、品质部的培训内容有哪些？

品管部员工培训内容如下：

1、品质的重要性2、高品质促使公司发展 3、品质好坏对公司的影响 4、品质对公司的发展 5、华普公司品质管理方法 6、坚持2000版八项质量管理为原则 7、建立一整套质量管理方法 8、不定期的对标准进行检查 9、指定专职部门负责品质管理 10、品管部的职责 11、QA工作内容及作用 12、我公司品质提升的手段品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。

二、品质培训有哪些课题？

品质培训主要包括ISO9000系列标准、内控体系、质量改进方法（SPC、8D等）、质量管理体系、选择供应商以及质量评定、质量持续改进、精益生产、6S管理等。

三、品质部面试常问的问题？

品质部面试常问问题包括：

你对品质管理的理解是什么？

你有什么经验可以助你在品质管理方面做出贡献？

为什么选择这份工作？

你处理品质问题时有什么方法？

你如何管理团队成员？

四、PCB品质问题有哪些问题？

内层:开路/短路/曝光不良,显影不尽---压合:爆板,分层,层偏,凹陷,白角白边---钻孔:孔偏,孔壁粗糙度过大,钉头,断针,移位,大小孔,爆孔---电镀:镀铜不均,铜厚不足,拖影,孔破(点状/环状)---外层:跟内层差不多,但多了个孔破---防焊:异物,油墨不均,油墨脱离,手指印.---文字:跟防焊差不多,多了文字不清---成型:成型尺寸不服,PP粉残留---化金(表面处理):金厚不足,漏铜等等当然表面处理还有很多,在这里就不一一说明了以上为主要的一些,但没有涵盖所有项目哈

五、产品质量问题培训的意义？

质量知识培训是质量培训的主体内容，是培训员工如何去实现质量保证和质量控制，确保质量管理体系有效运作。对所有从事与质量有关活动的员工进行不同层次的培训。

在培训需求分析阶段，应对不同层次的员工提出不同的要求，培训不同的内容，并编写不同的教材，切忌“一刀切”。例如对领导培训的内容应以经营理念、决策方法等着重于发挥领导作用所需的较广泛的战略知识和概念为主；管理人员和技术人员培训内容应注重质量管理理论和方法，同时注重质量管理的技术内容和人文因素；而对于施工人员的培训内容则以本岗位质量保证和质量控制需要的知识为主。

六、安全培训解决哪些问题？

各公司组织安全培训，第一需要解决员工的安全意识。认识自己收边的不安全隐患及时排查。

第二、要学习基本的安全常识。应急逃生消防器材正确使用。人员被困电梯怎么处理？

第三、了解国家相关的法律法规，安全生产法，消防法，应急法。明确自己岗位的安全工作职责。

七、品质部经理的职责有哪些？

　　一、品质经理主要职责如下：　　1、协助、指导公司各业务部门编制作业指导书，建立工作标准；　　2、组织项目管理人员学习质量、环境管理体系知识及体系文件、相关标准，并进行考核；　　3、负责体系内审工作的具体组织和实施；　　4、编制、收集管理评审资料；　　5、对各部门服务质量体系运行情况、服务质量进行检查，对检查结果进行评估分析，指导相关部门进行整改，对整改情况进行跟踪验证；　　6、负责体系文件印制、装订、发放、修改、回收及外部借阅等管理工作；　　7、监督指导各部门体系运行记录；　　8、收集物业管理、质量、环境相关的法律法规，并对法律、法规进行合规性评价；　　9、完成领导交办其它的工作内容。　　二、品质经理岗位要求如下：　　1、大学及以上学历，机械相关专业；　　2、2年以上大中型制造企业品质主管岗位工作经验；　　3、熟悉ISO质量体系，熟练运用品质统计分析工具；　　4、具有良好的沟通协调、组织管理及应变能力；　　5、有综合的品质判别能力及应变能力；　　6、有品质专案的策划与推动。

八、品质部内审主要审哪些内容？

公司内部审计工作内容：

1、检查、评估、评价企业内部控制的健全性和有效性。

2、评价经济活动的效率与效果。

3、监督企业财务与运营管理信息传递的真实性、可靠性和完整性。

4、维护企业资产的安全与完整。

5、检查企业各项经济活动对法律、法规和合同的遵守情况及识别、调查等。

九、品质部经理有哪些定性指标？

”生产部长你好，前段时间，我仰慕你的才华和长相，来到了生产部，我觉得为了生产部再付出一些，我打算再回到品质部去;每天生产部的兄弟工作都很辛苦，好不容易产品做出来了，可是品质部说这不行那不行，我要是过品质部了，我就睁一只眼闭一只眼，保证我们生产部生产的产品全都是合格品“。(^-^ 玩笑)其实你可以正常说出你为什么离开生产部的原因就可以，一般来说，品质部能学到更多的知识。

十、面试品质主管要注意哪些问题？

品质主管面试的问题肯定有：

1.谈谈你对持续改善的理解？

2.品质管理的八大原则是什么？

3.QC的七大手法是什么？如何运用？

4.你如何与生产部门主管沟通？这几个问题一定会有，因为我也面试过品质主管！希望对你有用！