护理质控存在问题及整改措施？

一、护理质控存在问题及整改措施？

护理质控存在的问题可能包括以下几个方面：

1. 护理操作规范不够：护士在实施护理操作时，规范不统一，没有严格按照医疗制度的规定执行，容易造成患者的身体损害，影响医院的声誉。

2. 护理评估不足：护士在护理过程中，未能进行全面、准确的护理评估，未能确定护理目标和计划，导致护理效果不理想。

3. 观察病情不及时：护士在护理过程中，未能对病情进行及时观察和判断，未及时发现病情变化，导致病情的恶化。

4. 护理记录不规范：护士记录护理过程和效果时，应按照制度要求，必须真实准确，不得虚假，但有些护士存在护理记录不规范的情况。

整改措施可能包括以下几个方面：

1. 制定并贯彻执行护理操作规范：对护理操作进行标准化管理，明确护理操作的安全规范和流程，落实操作前洗手、佩戴手套等措施。

2. 强化护理评估和监督：建立护士护理评估和监督制度，加强培训，提高护理评估能力，及时发布统计和质量告示。

3. 加强病情观察和记录：建立完善的护理记录管理制度，强制要求护士按照标准要求记录，采用电子护理记录系统，统计并跟踪护理效果。

4. 加强护理人员素质培训：护理人员应定期进行培训、学习，重点培训护理操作规范、护理技能等方面的知识，提高专业技能水平和保障服务质量。

二、护理三基质控存在问题及整改措施？

　　一、基础护理

　　存在问题：

　　1、病人指甲脏、胡须长。

　　2、输液卡巡视填写不规范，巡视不及时，输液实际滴数与输液卡填写的 不符。

　　3、实际吸氧流量与医嘱不符。

　　4、床头卡填写错误。

　　5、床单元不洁。

　　缺陷分析：

　　1、护士工作责任心不强。

　　2、基础护理工作落实不到位。

　　3、未严格按操作流程工作。

　　4、护士长督查力度不够，检查不仔细。

　　整改措施：

　　1、加强护士责任心，工作认真、仔细。

　　2、加强基础护理。

　　3、加强安全意识，严格按护理规范执行。

　　二、整体护理

　　存在问题：

　　1、病人不知用药知识。

　　2、病人不知责任护士、护士长。

　　3、患者健康教育不到位。

　　缺陷分析：

　　1、护士工作责任心不强。

　　2、健康教育制度落实不到位。

　　3、护士长督查力度不够。

　　整改措施：

　　1、加强护士责任心的教育。

　　2、认真落实健康教育制度。

　　3、护士长加大督查力度。

　　三、消毒隔离

　　存在问题：

　　1、吉尔碘无打开时间、过期。

　　2、医疗废物处理不规范。

　　3、配置的液体无加药时间，加药时间大于 2 小时。

　　缺陷分析：

　　1、护士工作不认真，未按操作流程工作。

　　2、护士院感意识不强。

　　3、护士长督查力度不够。

　　整改措施：

　　1、加强护士责任心的教育，严格按操作规范工作。

　　2、加强安全意识，认真学习院感知识，并落实。

　　3、护士长加大督查力度。

　　四、病区管理

　　存在问题：

　　1、床上床下物品多、功能带上有杂物，床头柜上物品多。

　　2、陪护多、坐、睡床上。

　　3、高危药品登记本记录不及时。

　　4、病房使用电饭锅。

　　5、使用非医院配制的被褥。

　　缺陷分析：

　　1、护士责任心不强，制度落实不到位。

　　2、护士忙于护理工作，忽视病房管理。

　　3、护士长督查力度不够。

　　整改措施：

　　1、护士长加大督查力度。

　　2、加强病房管理，让病人参与病房管理。

　　3、加强护士责任心的教育。

　　4、高危药品按规范管理。

　　五、管道护理

　　存在问题：

　　1、浅静脉留置针管腔内有血液沉积。

　　2、留置导尿管上有分泌物。

　　3、留置导尿管过期。

　　缺陷分析：

　　1、护士责任心不强。

　　2、护士长督查力度不够。

　　整改措施：

　　1、加强护士的工作责任心。

　　2、护士长加大检查力度。

　　六、护理文件书写

　　存在问题：

　　1、体温单未记录过敏药物。

　　2、临时用药护理单未记录及反馈，无追踪记录。

　　缺陷分析：

　　1、护士责任心不强。

　　2、护士书写不认真，检查不仔细。

　　3、护士长督查不到位。

　　整改措施：

　　1、护士长每天检查，发现问题及时整改。

　　2、加强护士责任心教育。

　　3、要求护士认真学习病历书写标准，按规范书写，写后及时检查。

　　七、危重病人

　　存在问题：

　　1、基础护理落实不到位。

　　2、当班护士对患者病情掌握不全。

　　3、健康教育落实不到位。

　　缺陷分析：

　　1、护士的工作责任心不强。

　　2、护士长的督查力度不够。

　　整改措施：

　　1、加强护士的责任心。

　　2、加强危重病人的护理。

　　3、护士长加大检查力度。

　　八、急救车

　　存在问题：急救物品不能正常使用

　　缺陷分析：

　　1、护士工作责任心不强。

　　2、护士长检查不到位。

　　整改措施：

　　1、加强护士责任心。

　　2、认真落实抢救工作制度。

　　3、护士长加大检查力度。

三、6s护理质控存在问题原因分析及整改措施？

护理质控的范围很广，包括1.护理安全检查:用药安全、药品是否有过期、器械器材是否处于备用状态。

2.护理记录书规范，输血规范 3.护理人员是否定期培训理论和操作等。对不符之处进行扣分，分析原因，提出改进措施。

四、护理教学培训存在问题及整改措施？

1. 存在问题2. 护理教学培训存在以下问题：教学内容不够贴近实际、缺乏实践环节、师资力量不足、教学设备不够完善等。这些问题导致护理教学培训的效果不佳，无法满足实际需求。3. 针对这些问题，可以采取以下整改措施：加强教学内容的实际性和针对性，增加实践环节，提高师资力量，完善教学设备等。同时，还可以加强与实际工作的衔接，提高护理教学培训的实效性。这些措施可以有效提高护理教学培训的质量和效果。

五、基础护理质控的问题及整改措施？

对于基础护理质控的问题，常见的包括以下几个方面：

1. 护理计划未规范化：护理计划往往没有详细、具体的内容，无法指导护士进行护理操作。建议制定标准护理计划模板，规范护理计划的内容，包括护理目标、护理措施和护理评估等。

2. 护理记录不清晰：护理记录缺乏规范化，许多护士在记录中使用缩略语、简写等方式，容易出现歧义，使得患者的情况不够清晰。建议引导护士使用标准化护理记录表，并严格要求护理记录必须详细、准确、规范化。

3. 护理操作不规范：护理操作的规范化程度较低，许多护士在操作时常常存在不规范、不放心等情况，影响护理质量。建议通过定期组织一些职业技能培训，提高护士的护理技术，确保护理操作规范化。

整改措施可以从以下几个方面入手：

1. 建立规范化的护理质控管理制度，包括护理计划、护理记录、护理操作等方面的规定。

2. 定期组织培训，提高护士的专业技能，特别是在护理安全、规范化操作等方面加强培训。

3. 加强对护士的监督和考核，对于护理质量不达标的护士进行必要的整改和奖惩。

4. 组织护士开展护理质量评估活动，对护理质量不够的问题进行深入分析，及时发现问题，团队合作，协同整改。

六、护理质控存在问题原因分析及整改措施护士双手回套针帽？

保护别人，更保护自己，建议晚上的时候，不要回套，因为晚上较困，针帽较小，容易扎到自己，

七、急诊科质控存在问题及整改措施？

急诊科质控存在问题：

1. 患者等待时间过长，导致患者满意度低；

2. 急诊科医生的诊疗水平和效率参差不齐；

3. 急诊科医生的沟通能力和服务意识有待提高；

4. 急诊科药品管理存在不规范现象；

5. 急诊科护理工作不够细致。

整改措施：

1. 优化急诊科的流程，增加医生和护士的数量，缩短患者等待时间；

2. 组织医生定期参加培训，提高医生的诊疗水平和效率；

3. 培训医生的沟通能力和服务意识，提高医生对患者的关注和照顾；

4. 加强药品管理，规范使用流程，防止药品浪费和滥用；

5. 加强护理工作，对患者进行全方位的关注和照顾，提高患者满意度。

八、护理文书质控原因分析？

首先对护理文书质控原因的主要内容进行描述，其次对护理文书质控原因的主要内容进行综合分析，最后写出分析结论并写出相关的改进办法

九、儿科护理质控如何书写？

儿科护理质控：应该写明儿科护理工作中的基础护理，药品管理，抢救器材管理，一级护理，医疗文件书写质量，消毒隔离，环境卫生管理等等，你质控范围内所检查的项目，检查后取得的成绩，合格率是多少，存在的问题有哪些？讨论分析以后所采取的整改措施。 可以用文字书写，也可以用鱼骨图表示。

十、护理质控内容怎么写？

护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部2008年工作计划，制定护理质量持续改进方案:

一、护理质量的质控原则：

实行院长领导下的护理部－护士长－全体护士的三级质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理，继续QC小组活动的开展。

二、护理质量管理实施方案：

（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。

1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。

2、修订护士长、护士绩效考评标准。

（二）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍

1、继续实行以护理部---护士长---科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。

2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。做到每月有一重点，每季度一次全面检查，并将检查情况及时向护理部反馈。护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法

3、落实各专项护理技术指导（会诊）小组的职责，规范护理会诊工作。危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。

4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。

5、完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。

6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现，及时采取措施，使事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析。

7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。

8、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。