能力不足方面存在问题及整改措施？

一、能力不足方面存在问题及整改措施？

1、问题要切入实际，整改措施要可行。

2、能力不足指工作中解决问题的能力存在问题，要针对具体事例说明问题所在，是专业水平问题，还是沟通能力问题，或是思想意识问题，查出问题所在，才能进行有针对性的整改。

3、必要时，可建议公司提供相应的培训及学习。

二、沟通能力方面存在问题及整改措施？

　　沟通协调不足的改进措施，沟通协调能力是一种可以让一个团队的所有人齐心协力的能力，关键时刻团结团队是非常重要的举措，发现协调不足就要改正，看看沟通协调不足的改进措施。

　　沟通协调不足的改进措施1

　　识别正确的方向

　　我们需要在团队中不断的探索正确的方向，在正确的方向上前进，才能促进意见统一，避免荒废宝贵时光和精力。

　　抓住效率

　　提高每件事的工作效率，才能节约出来更多的时间去做额外的更有价值的事。只要想去做些事，总归会遇到时间不够的大难题，唯有抓住效率，才能腾出时间。

　　克服情绪

　　作为一个有血有肉的人，不可能没有情绪，在遇到困境时，总是去追求积极的一面，既是一个正确的方向，也能避免自己陷入情绪的深渊中。

　　基于这三个思路，我们组织改善沟通的“每日话题”活动，在每天17:30-18:00的半小时里，团队共同讨论一个话题。我们罗列出了这个活动的七个价值：

　　统一团队专注焦点，共同思考。

　　统一团队沟通语言，普及概念、词汇

　　专注提升表达效率，使用准确词汇，简短表达要点。

　　专注提升开会效率，30分钟里有大内容。

　　提高沟通效率，降低沟通成本。

　　增进默契。

　　增长见闻，提升学识。

　　在封闭的半小时里，每次活动的话题就是团队专注的焦点，所有小伙伴们一起思考同一个话题，轮流发表自己的见解。话题中出现的概念和词汇，能够被小伙伴们接受到，在后续的日常沟通引用到，就会增强沟通效果。

　　半小时的时间是一个非常短暂的时间，十个人的团队每人的.发言不到三分钟，在话题讨论中需要全神贯注，表达意见时也需要言简意赅。随着话题不断丰富，既能增长见闻提升学识，也能建立共同的团队语言，增进默契，提升沟通效率。

三、能力本领方面存在的问题及整改措施？

.思想上有束缚、视野上有局限、能力上有短板、知识上有弱项、经验上有不足、作风上有缺陷等；

素质本领方面，主要存在的问题是在日常工作生活中政治敏感性、政治洞察力和政治鉴别力不强，缺乏向先进学习，典型学习的主动性。

整改措施：增强优患意识和危机意识，把学习作为首要任务，不仅深入学习业务知识，而且要广阅读历史、文化。国内外大事等其他方面的知识，做到“活到者，学到老”。

四、三个能力提升：统筹协调能力存在的问题及整改措施？

统筹协调的能力不足问题及整改措施：1、思想认识缺乏重视。整改措施：提高思想认识，提高政治站位、丰富知识素养、坚持问题导向，从思想上加以重视，增强统筹协调能力。

2、工作谋划不够。整改措施：加强团队的协作分工，站在事物全局的视角和角度统筹思考的能力。

3、主动沟通协调不足。整改措施：提高主动沟通能力，主动作为和主动沟通协调是个人最佳素养，也成为个人能力提升的优秀品质。

4、弱化督查考核。整改措施：建立起科学、合理的督查考核机制是必要的，无法做到跟踪问效，督查考核机制的弱化，无法对事物的发展结果给予客观公正评价，员工同样也无法建立起科学的评价晋升考核体系，个人的社会价值无法量化与直观呈现。

五、培训存在的问题及整改措施？

一，培训存在以下问题，教员对教材不熟悉，照本宣科，学员迟到早退现像严重。

二，整改措施，教员备课本须经审核，派专人考勤。

六、财务存在的问题及整改措施？

财务审计一般存在的问题有：

一是支付不合规，

二是帐务分类不明，

三是票据把关不严等问题。

整改措施

一，对支付不符合规定的补齐相关政策依据，使支付符合财经有关要求。

二是帐务分类不明的，重新立帐、重新分类，重新做帐，封存以前的帐本留档备查。

三是票据把关不严问题，要求当事人限期补换相关的正式票据。将认真对待以上问题，举一反三、严格按照财经政策和财经纪律办事。

七、备课存在的问题及整改措施？

1、处理教材缺乏创造性。

从编写教案可以看出,大部分在备课、编写教案时是边看教参边备 课边写教案。备课时过分依赖教参或教案集,很少用自己的头脑去思考 问题。

2. 制定目标过于笼统。

目标都来自于教学参考用书或教案集,教师未能根据本班学生实际 情况和教材内容及时加以调整,阐述笼统,缺乏针对性。

八、家风存在的问题及整改措施？

家风不正的问题，是很重要的问题，因为家风直接代表家庭形象。一个家庭如果没有好形象很难和其他人相处。

另外家风不正还直接影响子女的成长，主要是因为父母的形象很容易在子女身上再现，因为父母是子女的第一任老师。因此每个公民都要注重自身道德修养，为家庭和社会创造良好形象。

九、采购存在的问题及整改措施？

1存在的问题

采购管理人员不专业，在采购过程中只考虑价格，存在以次充好现象。供应商开发工作严重滞后，因此比价议价流于形式，没有建立物料采购价格的数据库和合格供应商名录，既无供应商开发计划，也无采购成本降低计划，在采购过程中没有严格执行采购任务单，以节省资金为借口，想买就买，不想买就不买，结果造成生产无法有效平衡生产，严重影响了生产进度，同时也增加了很多生产成本，影响交期。

2应对的方法和措施

根据公司经营战略，建立和完善采购管理体系、采购管理流程及制度，编制有效的供应商开发计划，拓展信息渠道，组织供应商考察与评审，确保选择合适供应商合作，同时加强供应链管理，确保采购物料能适时、适质、适量、适地、适价的交货；编制成本控制方案，并组织实施；避免合同法务风险，达到缩短采购周期、降低采购成本、缩减库存占用、提高公司产品竞争力。

十、业务建设方面存在的问题整改措施？

存在的问题有四方面。

一是工作态度不积极，不求上进，得过且过。

二是学习能力弱，理解能力差，不懂分析归纳，不善思考总结。

三是动手能力差，只会说不会干，笨手笨脚、丢三落四、顾此失彼。

四是沟通能力差，不善与人交往，业务开拓能力弱，沟通协调不畅。

整改措施有条。

一是端正工作态度，增强信心，始终保持积极的心态，开拓进取，勇争一流。

二是强化学习培训，主动加强学习，积极争取各种学习培训机会，认真思考，注重借鉴，提高理论认识水平。

三是注重学以致用，深入一线，勤奋工作，熟能生巧，勤能补拙。

四是加强沟通交流，放低身段，不耻下问，谦虚礼貌，真诚待人。