业务招待费报销容易存在的问题？

一、业务招待费报销容易存在的问题？

企业业务招待费控制不严，容易出现以下问题:第一，客少主人多。就是陪就餐的人员人数超过了客人，造成业务招待费上升。

第二，全部是主人。没有一个客人，企业的人自己招待自己，却把费用列入业务招待费开支。

第三，超过标准。利用企业间业务往来的机会，吃高档菜，喝高档酒，引起费用超标。

第四，游山玩水。将业务招待费用于陪客人游山玩水。杜绝措施:完善控制制度，限制陪餐人数，限制人均支出标准，未经批准的工作餐费用自理，禁止游山玩水。

二、业务招待费问题发票调整怎么调？

按照税法的规定，企业发生的业务招待费按实际发生额的60%并且不超过企业营业收入的千分之五部分，可以在企业所得税之前扣除。

比如业务招待费实际发生1000元，业务收入100000元，1000*0.6=600，100000*0.005=500元，600元比500元大，可以在企业所得税之前扣除的只能是500元，1000500=500元，就要调增应纳税所得额500元。

如果业务收入是200000元，200000*0.005=1000元，600元比1000元小，可以在企业所得税之前扣除的就是600元，1000600=400元，就要调增应纳税所得额400元。

三、招待费和业务招待费的区别？

招待费与业务招待费的区别：

（一）反应的内容范围有区别。招待费是指企业单位所发生的所有招待支出，它的范围大；业务招待费仅指与业务活动有关的迎来送往费用；

（二）会计核算科目有区别。业务招待费必须计入“业务招待费”细目，而招待费有一部分是不计入业务招待费的，如董事会会费中的招待费；

（三）所得税扣除有区别。业务招待费需要打折扣除。

四、业务招待费举例？

业务招待费具体范围如下：

　　（1）企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支。

　　（2）企业生产经营需要赠送纪念品的开支。

　　（3）企业生产经营需要而发生的旅游景点参观费和交通费及其他费用的开支。

　　（4）企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支

五、业务招待费分录？

业务招待费会计分录：

借：管理费用

贷：银行存款

期末：

借：本年利润

贷：管理费用

《企业所得税法实施条例》第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。职工福利费在工资薪金总额不超过14%的部分允许扣除。

管理费用是指企业为组织和管理生产经营发生的各种费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的以及应由企业统一负担的公司经费、行政管理部门负担的工会经费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、技术转让费、研究费用等。企业生产车间和行政管理部门发生的固定资产修理费用等后续支出，也作为管理费用核算。

六、业务招待费计算？

业务招待费是企业为业务经营的合理需要而支付的招待费用。

企业业务招待费的金额是将业务招待支出的各项费用加起来，全额在费用里支出。

根据《企业所得税法实施条例》第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。

例如该企业当年销售额5000万，可计税的最高招待费基数为25万。

企业实际发生的业务招待费28万，该28万费用如实在费用中支出，但在计算企业所税得税税前扣除时只能按2560%=15万扣除

若该企业实际发生的招待费是20万，小于25万，则如实扣除。即企业所得税税前扣除按2060%=12万计算

七、电力业务外包存在的问题及措施？

问题一：外包单位成本投入因其利润需求而受到不合理的控制。这可能导致外包单位在技术人员配置、员工培训、设备投入及更新等方面投入不足，影响服务质量和安全。

措施一：发电企业合理控制经营成本，使发包方与承包方合作共赢。发电企业应审慎、合理地确定外包项目内容及合理价格，通过规范的监督及合法的程序剔除不良的低价竞争行为，使发包方与承包方能够实现利益均衡。

问题二：多样化的用工方式及快速上升的劳动力价格，导致外包单位不合理控制人工成本。这可能导致外包单位招聘专业素质较低的人员，对其进行不足的培训和教育，造成作业人员经常违章，引发事故。

措施二：选择优质的外包队伍，加强监管，建立相对稳定的合作模式。发电企业应执行严格的准入标准，对外包单位的资质、业绩、人员技能素质、设备配置、安全管理等进行严格的审核和评价。发电企业应合理确定双方的合作周期，不宜频繁更换外包队伍，建议以2至3年周期为宜，到期后如无特殊情况，优先选择原有合作单位及合作模式。

问题三：外包单位业务扩张过快，人力资源配置滞后。这可能导致外包单位在人员组织机构、项目管理、安全管理等方面存在缺陷，导致工作效率低下，安全隐患多发。

措施三：严格建立符合发电企业要求的安全管理体系，加强安全监督管理。发电企业应主动将外包单位纳入本企业的安全管理体系，明确和落实双方在项目中的安全责任，实施全过程、全方位的动态安全管理。外包单位应在发包方的管理和监督下开展工作，同时具备自主开展安全生产管理工作的能力及健全的人员组织机构，并确保有效发挥安全管理工作职能。

八、业务能力方面存在问题原因分析？

业务能力方面存在问题，主要是态度上，没有积极进取，与时俱进，现在社会各方面都在突飞猛进的进步，创新，改变，如果不学习，无论是从事哪个行业，处在哪个工作岗位，都有被落下的危险，甚至被淘汰；

另一方面确实是个人能力的问题，怎样努力都不能达到理想的效果，这样的人可以考虑换岗，换到适合的岗位上。

九、业务能力存在问题以及对策？

业务知识方面存在的问题：

1、政治理论学习不够深入。

2、服务宗旨不够牢固。

3、业务提升滞缓。如果是态度问题要及时纠正,要是技术问题要加强学习得以解决。多向其他同事学习虚心请教,找出自己的不足之处,沉下心改变自己的不足。多向业务能力强的同事学习,增强自身能力。加强学习，提高相识，强化为民服务意识

业务知识方面整改措施:

1、加强政治理论学习，提升党性修养。切实加强政治理论学习，增强党性锻炼的自觉性，进一步明确前进的方向。澄清头脑中的模糊认识，深刻认识到只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定。

2、树立以人为本服务理念。坚持以人为本，是党的先进性的重要体现。工作中要把坚持以学生为本，作为工作的出发点和落脚点，落实到具体工作中，就是要始终把广大学生的利益放在第一位，带着责任，带着感情，关心学生安危冷暖，关注学生健康成长，着力解决好关系他们切实利益的具体问题。加强师德学习，为人师表。

3、提升业务水平，争创佳绩。我要勤勤恳恳，发奋工作，光明磊落，坚持真理，保持良好心态，不气馁，不退缩，不自暴自弃，不怨天尤人，一如既往，为党和人民的教育事业奋斗不止，就会得到组织认可、社会认可和群众认可。在业务水平提升上应秉承学无止境，更上一层楼的精神。活到老学到老，并充分发挥骨干教师辐射带动作用，形成合力带动学校业务整体提升。

在今后的阶段，我将进一步深入学习，巩固学习成果。进一步排找自身存在的问题，认真剖析问题，并在实际教育教学工作中，身体力行实践党员五个带头，克服自身缺点，争优创先。

十、业务招待费公函的规定？

会务接待、公餐宴请、会议费、公用取暖费等等。 税法上没有把招待费分为“公务”和“业务”，只要是招待性质的支出，就应列入“业务招待费”科目核算，不管你在凭证摘要里，在招待费前缀上什么定语，都要计入此科目，支出的40%部分在税后列支（当然是汇算清缴的调整时）。