什么是业务层战略？ 华为公司采用的业务层战略？

一、什么是业务层战略？

企业业务层战略分类有：

1、成本领先战略 指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位

2、差异化战略 也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略

3、专一化战略 也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点

二、华为公司采用的业务层战略？

客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；质量好，服务好，运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力；持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益并形成了发展的八大战略。

三、业务途径战略途径解决问题是什么？

三大战略要素：

1.机会洞察。主要解决的是战略心法中“知己知彼明方向”的问题，包括环境侧、需求侧、供给侧等三个推演要点。环境侧重在观察企业发展的宏观环境和行业环境，需求侧偏重观察企业所处市场与需求的变化，而供给侧偏重观察企业所处的行业竞争态势。通过察三侧，深刻认识市场变化趋势及关键驱动因素，识别机会与风险，为路线设计指明方向。

2.路线设计。针对既定战略方向，谋划与选择战略路径，解决的是“路线行动”问题，包括总体路线、业务路线、行动路线三个推演要点。总体路线设计，涉及公司层面的战略，回答的是如何构筑持久的竞争优势。后续的业务路线、行动路线都要遵从总体路线的定位逻辑来设计。业务路线设计涉及业务层战略，解决的是企业在有限资源和能力下，究竟：选择做什么样的业务？业务的商业逻辑是什么？如何构建业务运营活动体系？行动路线设计，涉及职能层战略，需要紧密围绕总体路线、业务路线展开，确定重大行动方向。通过“设三线”，明确企业未来的发展路线、发展方式和发展动力。

3.资源配置。在选定的战略路线下，解决“配资源”的问题，以保障战略行动得以有效实施，包括战略资源、组织结构、体制机制等三个推演要点。战略资源主要指企业发展所需要的人、财、物。钱德勒说，“结构追随战略”。组织结构就是指组织结构要根据战略做出相应调整。体制机制指企业的体制机制也要做出相应调整、创新，以适应战略的变化。通过“配三样”，战略实施将得到有力的组织、资源和制度保障。

四、企业的总体战略，业务层战略包含哪些内容？

企业业务层战略分类有：

1、成本领先战略 指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位

2、差异化战略 也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略

3、专一化战略 也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点

五、企业的总体战略,业务层战略包含哪些内容？

没有分类，有公司层战略和业务层战略之分，但到了业务层就没有什么分类了。　　企业战略结构包括三个层次：总体战略（公司层面）、业务层战略（事业部层面、竞争战略）、职能层战略。竞争战略属于企业业务层战略，它的运用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略，此三种战略是建立在零和博弈的市场基础上的战略，是排他战略。　　业务层战略也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。它是在总体战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是总体战略之下的子战略。它的重点是怎样在市场上实现可持续的竞争优势或者是改进一个战略经营单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

六、企业业务层战略分类都有啥？

　　没有分类，有公司层战略和业务层战略之分，但到了业务层就没有什么分类了。　　企业战略结构包括三个层次：总体战略（公司层面）、业务层战略（事业部层面、竞争战略）、职能层战略。竞争战略属于企业业务层战略，它的运用和发展经历了成本领先战略、差异化战略和集中化战略，此三种战略是建立在零和博弈的市场基础上的战略，是排他战略。　　业务层战略也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。它是在总体战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是总体战略之下的子战略。它的重点是怎样在市场上实现可持续的竞争优势或者是改进一个战略经营单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

七、为什么说竞争战略是企业业务层战略？

企业生存依赖的就是业务，业务自然而然成为企业战略。华为决策层的战略目光十分超前，不断加大技术研发和技术储备力度，冲破重重包围，不断拓展新的业务，公司向着目标方向不断的前进。

八、组织制定业务层战略的依据是什么？

组织制定业务层战略的依据是组织中长期战略规划。企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现最大的资本增值。企业的业务战略一般包括四中类型：成本领先、差异化、集中成本领先和集中差异化。业务战略强调了各单位在各自产业领域中的生存、竞争与发展之道。

九、公司战略与业务战略的关系？

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

公司战略指引着组织发展的方向，从编制到执行的各个环节，战略管理都支撑组织愿景的达成。业务战略是在公司战略指导下进行的具体业务执行规划。

业务单位战略，也称竞争战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

公司战略指明方向，业务战略落地实施。

十、公司层战略和经营层战略的关系？

1．公司（总体）战略选择

公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长战略是以扩张经营范围规模为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略；稳定型战略是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略是．以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略。

2．业务单位战略选择

业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型。