工程管理人如何转行？

施工员，可以说是建筑行业最为辛苦的一个岗位了，很多人甚至把施工员当成农民工，觉得施工员做的工作都是最底层的。确实，施工非常辛苦，很多施工员都有想转行的念头。但是大家有没有想过，施工员转行适合做什么呢？

在建筑行业，五大员的每个岗位，做久了人都会有一些岗位特有的特征，脾气也会随着做的工作的改变而改变，施工员主要面临的就是辛苦、没有休息节假日、居无定所这些情况，长期下来也形成了吃苦耐劳的性格。

吉小宝觉得施工员如果要转行的话，最适合干的肯定不是在办公室那种工作。因为施工员常年在外面跑习惯了，如果让他们每天打卡坐班肯定会很不习惯，坐办公室就如坐针毡。

吉小宝认为对施工员来说，转行最适合的应该是做业务员。毕竟业务员是长期都要在外跑、与人打交道的，这点跟施工员的工作比较类似。这种工作没有太多的制度约束，比较自由，而且只要有业绩就能多挣钱，对施工员来说再合适不过了。

各位施工员朋友，你觉得做施工员怎么样呢？是否会考虑转行？如果你转行会去做什么呢？

如果你没有其他相关的资源或实力背景的话，转行不转专业是最佳选择。

1、多利用自己的专业积累搞工程不在项目，完全脱离不现实，即便是甲方也是有现场管理工程师的岗位。如果你的综合管理够强，转到本行业的内业岗是首选，毕竟项目一线是基础。比如设计、造价等等，你的起点肯定要比单一的同行竞争者要有优势，对需求公司来说看，你的性价比最高，你自己通过跳槽获得一定的自身价值溢价。

2、拓展与原行业相关的跨界行业工程项目，有时不至于在专业的工程行业类的公司里。现在不少跨界类的细分公司，在提供与行业相关的服务。比如一些工程软件类公司，一些互联网公司或者一些科技类公司都会有对基本的专业背景有要求。

在这些综合类专业要求的公司里，最大程度上满足了你不想去工程现场的愿望，同时你自己的竞争力也不减，之前的职业经历也都是加分的。

3、转换角色毫无疑问，那就是做甲方或者行政管理工作。甲方的话，多留意建设单位的招聘需求。另外就是行政管理工作，比如公务员或者一些编外的事业单位人才需求。

这两类岗位，大多偏管理，需要实际现场经验，也是会去工地，但是相比施工单位的无语无阻的工作性质，改观了不少。

但是，有一点要注意的是，上面提到的两类公司，对人才的入门要求比较高，比如学历，学校的排名或重点与否等等，如果你都满足，的确是个转型的快捷通道。

所以，要是转行放弃原有的职业积累，如果你选择重新求职，与职场新人相比，毫无实力，年纪没有优势了。如果你选择自己创业，从零开始，对行业套路不了解会多走很多弯路。

以上仅供参考。

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非人力资源专业如何转行做HR？

想成为一名专业的HR，需要付出很多的努力，专业的HR要在工作中能够专业的帮助公司完成选育用留，更高阶的HR要打造强大的组织能力，为公司利润的实现提供强有力的支持！而成为专业的HR，没有捷径，只有不断的学习：

1、学会参加培训

2、多向你的HR同事学习

3、知识积累

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我就是非专业、工作5年后跨行做人力资源的，而且做人力资源后，找到了职业方向、实现了良好的发展。

对于工作多年、非专业出身的人来讲，转行确实需要很大的勇气，客观的自我分析，充足、有效的准备，缺一不可。否则即使转行了，也只能靠运气，成功的几率并不大。

结合我自身的经历，谈谈这个过程，可能比讲理论更能给迷茫的人一些参考。

一、转行前的迷茫

1、大学学的是中文，毕业一不小心进却进乐工厂，做了生产管理员。在无可选择的经济压力下，当时只有一个目标，那就是攒钱。正是这一目标，工作开始就比较努力，熟悉产品，学习管理，努力把工作做好，争取职位能够上升，这样工资就会上涨。这个简单的目标让我加班加点理所当然，一个文科生开始钻研很多工艺资料，技术原理。

2、当时工厂大正是不断扩大规模之际，急需要管理人员，况且我是校招留下来为数不多的、公司重点培养的管理人员之一，从组长开始，一路晋升，五年之内上升为课长职位，管理整个课1200多人，可谓付出总有回报。

3、当经济压力有所缓解的时，我突然发现，自己开始对目前的工作渐渐失去兴趣，或者说根本就没产生过兴趣。工厂的生活日复一日，简单重复，上班，下班，加班，青春在流水线上悄悄溜走，我甚至曾经想过，写一部小说，题目都想好了：《厂服裹着的青春》，后来却没有动笔。

4、夜深人静的时候，我开始不停的在想，难道我就这样一直做下去？学生时代想做记者，想做编辑，想做面试官，想做职业经理人等等，如今这些距我似乎遥不可及。除了熟悉的流水线，熟悉产品工艺流程，将来离开工厂之后，我能做什么？迷茫，迷茫……

5、直到有一天，公司有一个免费的培训名额，让我去听，再回来给班组长讲，毕竟这些管理人员里面，就我一个学文科的，而且表达还不错。这是一个讲人员激励的课程，老实说，老师讲的内容，我在很多管理书中都读到过，很多我实践的可能比老师效果还要好。讲课的老师表达也是一般，但听说一天的课酬有一万多，那还是十多年前的水平，我一下子惊呆了。老师介绍自己是某企业的人事总监，让我对人事这个词产生了兴趣。

6、回公司后，学着老师的样子，结合企业的实际，把有用的、合适的内容加以管理案例，对班组长、主管们做了转训，自我感觉良好，主要是受到上级和同事的一致好评，这更加坚定了我转行的决心，我开始了解人事是怎么回事，如何去做人事。

二、转行分析与准备

1、我请公司人事部的主管吃饭，问他对人事的看法，现在想想他当时极为不专业，说这个也没什么难度，就是找人，算考勤，发工资。想做的话，也比较简单，自己多了解一些，下次有机会就去做。我问如何学习，他告诉我有个人力资源的资格证可以去考。

2、我在网上搜了很多资料，对人力资源这个岗位进行了分析。里面提到的要求，比如熟悉业务，我熟悉，沟通力、亲和力、表达力、分析力等，我都擅长，我觉得自己比较适合，只是专业知识没有系统学习过，学习下应该不是问题。

3、那时制造部门的人员流失率比较大，刚好需要在部门成立一个培训组，负责生产管理人员的培养，员工的培训和员工关系，我就成了最佳人选。

4、在这个岗位上，我工作时间实践，业余买书学习，梳理好培训、员工关系管理流程、体系、关键要点，开始边学边做边练，结果做的有声有色，我们的生产副总说比人事部之前做的有效果。

三、转行后的提升计划

1、当我在制造部做培训和员工关系两年后，工作走上了正轨，自己也成长了不少，我觉得时机成熟了，就准备跳槽，以一个新的开始去做人事（当时还习惯叫人事）。

2、有一个工厂招聘培训主管，我凭着实践经验，特别是生产课长的经历，成功入职，之后，正式成了一名人力资源管理者。当时面试时，本来这个岗位只要HR经理面试就可以了，结果副总经理也来了，希望我去做生产课长，说培养一个生产课长很不容易，特别是我在日企做过，更是难得。我还是说出自己的规划，副总说也好，但是看他的表情，还是蛮遗憾的，对负责生产的他来讲，大有惜才、失才之感吧。

3、就这样，我入行了。我感觉自己比别人入行的晚，处处学习，白天上班，晚上看书，把那些入门的书籍，看了个遍，发现讲的都差不多，就不看了，然后开始考三级人力资源管理证书，后来一直持续考到最高级。

4、 在从事人力资源后，一直几乎都是这种状态，学习，工作。工作实践中，别人不愿意做的，我都去做，不是我的培训工作我也做，直接、间接，专职、兼职，我在三年内把人力资源的六大模块做了个篇，最后重点攻培训和薪酬绩效。

5、由于比大部分人多学习，专业方面很快超过了同行同岗位者，从此之后找工作几乎都是熟人推荐，没有用过网站，薪资待遇相对还比较理想，第五年的时候做到了人力资源总监的职位。

6、之后发现，自己的成长，除了学习之外，之前的生产管理经验和经历非常重要。人力资源管理者，一直倡导要了解业务，做HRBP，三支柱等，无非就是懂业务，从业务需求出发，发挥人力资源的专业性，帮助公司提升和成长。而很多HR从业者，缺乏学习，专业跟不上，没有做过业务部门工作也没有深入了解，工作总是和业务部门无法深入对接，导致工作效果有限，出现困惑，甚至各种抱怨，其实根源都在自己。

四、转行的几点忠告

1、转行之前先把自己的本职工作做好，不是优秀，起码也是合格，很多能力是通用的。

2、要对转行的行业有清晰的认识，对自己要有充分的优劣势分析。

3、每个行业都是优秀者在金字塔顶，不要只看到塔顶的辉煌，也要看看塔下的芸芸。

4、 没有一个行业是好发展、容易赚钱、光鲜的，只有在这个行业努力做到塔顶，才能光彩夺目。错就错在很多人站在这个塔底看着那个塔顶，而匆忙转行，过去后还得从塔底才能抵达塔顶，你有信心，当然可以。