舞蹈者应该具备什么 舞蹈者应该具备什么素质

一、当舞蹈老师应该具备哪些要求？

如果想从事舞蹈教育教学工作，首先要获取舞蹈资格证书，舞蹈教师资格证考试需要考级，考试合格者可获得由“考级中心”颁发的《教师资格证》，获三级以上证书者还可申请成为“中国舞蹈家协会注册舞蹈教师”。

获得《教师资格证》者，方可直接面对青少年进行中国民族民间舞考级课程的教学。

考生可以到舞蹈考级中心直接报名参考，参加中国舞蹈家协会教师培训班，并学习中国舞蹈家协会中国舞蹈考级教材。

二、最优秀的舞蹈演员应该具备什么条件？

天生形体肢态适合跳舞,很好的舞蹈领悟力,肯吃苦不怕艰辛,有恒久的耐心.坚忍不拔的毅力

三、领导者应该具备的能力？

作为一个出色且优秀的领导者，必须拥有强大的号召力。具备了这样的能力，才能轻松与员工们产生共鸣。

其次领导需要强大的执行力，就像上战场的士兵一样，随时做到令行禁止，因为领导是员工的表率。再有真正厉害的领导，想要具备领导力，沟通力必不可少。

四、老年照护者应该具备哪些礼仪？

照护老年人其实是很辛苦的，需要耐心细心责任心。

一是态度要尊重。老年人特别是失能半失能的老年人，其实是非常可怜的。他们心理很脆弱，而且什么事都要指望别人，也容易引起人们的厌烦。所以，这样的时候，有一个尊重的态度，就是最基本最必要的礼仪了。

二是言语要温和。不能大声呵斥，要和风细雨。要“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”

三是动作要轻柔。不能粗暴，更不能虐待老人。

四是要遵守护理常规，多关心老人的疾苦，多关心老人的心理，及时响应老人的需求，给老人更多的临终关怀。

五、管理者应该具备哪些素质？

世界著名汽车企业家享利福特曾抱怨过：“为什么当我只需要工人的一双手的时候，却总是得到他的全部？”领导力大师约翰麦克斯韦尔是这样诠释领导的人际关系错综复杂的：“当你领导别人的时候，你总是得到这个人的方方面面，包括他们的功能障碍、家庭生活、健康问题以及各种怪癖。”由此可见一名领导者做好团队的领导管理，不是依章法循规蹈矩，而是要做好人的学问。

最幸福的哲学家卡尔波普尔将人类知识划分为七大类：一常识、二经验知识、三神话故事，传说、四科学知识、五哲学、六艺术知识、七宗教。一名领导者要做好人的学问，就应涉猎具备这七类人类知识。

第一类：常识

日常生活中形成的知识，人人都具有。最具有真理性、实用性的知识。人不能没有常识，常识太重要了，是其他一切的基础。

领导者的领导力来源于日常的工作与生活，忌“纸上谈兵，”也拒绝闹“何不食肉糜”的笑话。

第二类：经验性知识

带有专业性，是在专门性活动中积累起来的。大部分知识是这类知识，属于拟规律性知识，可对可错。

领导者在领导活动过程要擅于总结经验，分析对错，在努力累积的过程也就是领导能力上升与强化的过程。

第三类：神话故事、传说

这类知识具有特殊价值。往往能产生实证理论所不可能产生的思想。比如欧洲的巴黎圣母院、蓝色清真寺、圣家族大教堂、宙斯神庙等，这些建筑风格的创意都是来自于古老的神话故事，传说；中国的西湖、黄山、桂林山水等名胜古迹都伴有美丽的神话传说。这是真正的艺术。

领导者对神话故事，传说的了解有助于对不同人的不同习俗尊重，构成共同的想象，通过讲故事寓理于物。俞敏洪在读书会上说过：“会讲故事”是人的核心竞争力。

第四类：科学知识

形成于以上三种知识基础之上，是反映事物本质、规律的知识。

领导者要具备科学知识可能几种学科，也可能在某一领域有所专长，但一定要具备科学精神，也就是实事求是与开拓进取的精神。领导者领导一个团队总是要向目标前进的（目标有时是固定的，有时是多变的），在前进的路上有许多未知的因素，有许多坎坷，要克服困难就要想办法，要探索前进，要独立思考，要实验求证这些都是科学精神。

第五类：哲学

哲学是建立在物质基础上的社会意识形态，它是人类研究世界的基本学科和手段。哲学有很多派别，意识形态也各不相同，但其根本都是为了探索宇宙中的万事万物的规律，大到星球小到尘埃，不仅研究人的思维与行为，也研究花草树木，飞禽走兽等。

领导对哲学的学习与了解，就是个人领导智慧的提升。也许会感悟一句话，一本书，一个故事，一个人，在领导活动中形成自己的世界观与领导方法。

第六类：艺术知识

社会意识形态的一种。是人的知识、情感、理想、意念综合心理活动的有机产物，是人们现实生和精神世界的形象表现。

领导者做为团队的激励源泉，创新源泉不仅需要理性认识，也需要感性认识。感性认识主要来自于艺术知识的修养。也许是绘画、雕刻、建筑，也许是文学、音乐、戏剧或者舞蹈、电影等。术知识不仅可以带来领导力的灵感还有领导力的融合与凝聚。

第七类：宗教

一种社会意识形态，是人们对客观世界 的虚幻反映。相信主宰自然和社会的是超自然，超人间的神秘境界和力量，因而无限敬畏和崇拜。

世界经济的一体化与多元化，领导者的领导对象会来自不同的宗教，有着不同的信仰，要领导他们为共同的目标奋斗。如何领导他们突破文化与信仰的藩篱？约翰麦克斯韦尔教授了一条黄金法则：“你想别人怎样对待你，你就要怎样对待别人。”

领导者是与人打交道，要不断学习人类知识，才能有所领导有所不领导！

六、倡导餐饮服务提供者应该具备什么？

一，首先进行职业道德素质培训，因为吃的东西，必须要健康，要干净，要环保！

二，要贯彻为顾客，全心全意的服务意识。就比如，自己的父母亲人，在桌子上吃饭，你是什么态度！

三，要经常进行技术培训，要有一技之长！

四，要经常参于专业比赛，只有对比，才能知道自己与别人的差距，有多大！

七、团队领导者应该具备哪些能力？

团队领导者需要具备的能力很多

首先，专业素质要好，懂业务，能给下属指导帮助

其次，要会协调整合各种资源，有明确的目标计划，能进行分解落实确保目标实现

第三，要懂得沟通，搞好人际关系，能把团队打造出来

最后，领导者必须具备很高的眼光，善于发现机会

八、学舞蹈需要具备什么条件？

　　学舞蹈没有年龄限制： 只要能走能跳，就能学会跳舞

　　学舞蹈没有身材限制：胖子的爆发力会更强，运动会让身材更加匀称

　　学舞蹈没有时间限制：学舞蹈讲究的是方式方法，上的课时多不代表学的好

　　只要认真学，只要肯学。

九、生产管理者应该具备哪些技能？

仅供参考

主动性

主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果生产管理人员不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量生产管理人员工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，生产管理人员与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。

执行力

现在很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的生产管理人员。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是生产管理人员胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是生产管理人员的执行力。生产管理人员作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常的重要。作为总部、你的上级，他们的决策、行销推广方案下来了，都希望得到100%的执行，如果你及你的团队在执行的过程中，常是打折，他们是怎样想的?还会提拔重用你吗?怕更多的是怀疑你的能力，更换你吧。

关注细节

任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果生产管理人员没有持之以恒的"举轻若重",做好每一个细节的务实精神，就达不到"举重若轻"的境界。有一家着名出版社的中层主管，希望该出版社在出版界的某一特定领域占据支配地位，经过上级领导的同意，他决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社。该主管急于推行这一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道："我们以后能清除那些细节。"

然而，他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细节。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品，出版社订单在握，这很好;帐单及时开出，这也很好。但是只有20%的客户支付了货款，不知是什么原因，有人忘记了检查货款回收率。这件事情不是被有意隐瞒的，而是被淹没在其它大量琐碎的财务细节中，这样，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投资。

如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。但与此同时，也将有一大堆"小事"带来一连串麻烦，导致他的重大机会被破坏，直至化成泡影。

影响力

如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。

一个拥有充分的影响力的中层领导者，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带领队伍取得良好的成绩;相反，一个影响力很弱的领导者，过多地依靠命令和权力的领导者，是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。

培养他人的能力

优秀的生产管理人员更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对生产管理人员而言，最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。

带领团队的能力

管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的生产管理培训人员表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是"领头雁",是足球场上的"灵魂人物";他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+l不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

团队合作对生产管理人员的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因是生产管理人员和同事、下级处不好关系。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的生产管理人员决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。

以上所提到的有关生产管理人员的素质模型是适用于任何性质和规模的企业的，而最基础的，也是每个生产管理人员必须拥有的素质--专业知识与技能则每个企业有不同的标准和要求。掌握所需的专业知识与技能是从事管理类工作的基本要求。它是发挥管理者的素质作用的基础，包括在对未来的发现进行预测的基础上制定有挑战性的目标;有效地培养人才;在下属和团队中树立影响与权威等。每个生产管理人员可以根据不同的行业性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。包括财务知识、行业知识;专业知识、产品知识、商务经营管理知识和一些行业的相关法律、规定和规则方面的知识。

注意事项

企业的生产管理者一定要不断的去提升自己，这样才能更好的把企业发展好，企业的发展需要生产管理人员的付出，这样的企业才能获得机会，管理者的能力对企业的生产也是有很大影响的，我们要不断的提升企业生产管理人员的个人素质和能力。

十、厨房管理者应该具备的能力？

需要具备的能力是：

1、人品好。厨师长是全体厨师学习的榜样和楷模，因此厨师长首先要有好人品、好德性，只有这样才能获得厨师们的敬仰和尊重，才能获得厨师们的普遍信任和认可。

2、有绝活。既然是厨师长，一定要在烹饪技艺上有一技之长，或者是拥有独门烹调技艺，或者是拥有令人佩服的烹饪绝活，至少能做得一手令人叫绝的好菜，这样的厨师长才能服众。

3、懂管理。一般厨师只要把菜炒好就行了，而厨师长还要兼具管理好厨师团队的职责，这就要求厨师长要具备一定的管理才能。厨房的管理工作搞好了，不仅能出好菜品，还能为饭店节约许多费用，厨房的操作安全才会有保障。

4、能创新。创新，是厨师的基本技能，厨师长更不能含糊，要经常带领厨师们勤于钻研，做好菜品的创新工作，为饭店源源不断地供应新菜品，为经营利益最大化而不懈努力。

5、善沟通。作为后厨的一把手，不仅要做后厨的各项管理工作，还要善于与前厅主要负责人做好沟通协调工作，从而收集到顾客反馈的信息，进而不断提升菜品水平。切不能让前厅与后厨两张皮，这就要求厨师长需要具备一定的沟通协调能力。