舞蹈表演要具备哪些基本素质和能力？

一、舞蹈表演要具备哪些基本素质和能力？

首先具备良好的舞蹈功底，有专业舞蹈素养，有舞蹈表演想法的朋友可以在西安泷舞实现，西安泷舞有专业舞蹈培训，后期根据个人能力来安排舞蹈表演，有相对应的薪酬，有兴趣的可以了解一下

二、领导应具备的能力和素质？

领导应具备一定的组织能力和领导能力，有一定的学历，综合素质要强，各个部门要知道做什么，要有一定的语言能力和心理素质要强

三、党员需具备哪些素质和能力？

一、具有坚定的政治思想觉悟和较高的政治理论水平。

二、具有过硬的业务素质和综合服务本领。

三、具有公道正派的高尚品格。

四、具有较高的廉洁自律意识。

五、具有爱岗敬业的扎实工作作风。

六、具有良好的道德素质修养。

七、具有锐意创新、顽强拼搏的时代精神。

四、HR应该具备什么基本的素质和能力？

一、专业素质 HR就代表了专业性，因此专业素质是基础。

二、沟通能力 HR的工作对象是“人”，因此需要较强的与人交往能力。

三、学习能力 HR涉及很多层面的工作，我们应该保持进取心，加强学习。

四、执行力强 尽早行动，以业绩说话。

五、其他方面 对于HR来说需要细致、耐心、沉着、宽容……重要的是在工作中要主动沟通，尤其是与老板、上司保持一致，这个是最重要的。

五、领导干部应该具备什么素质和能力？

领导应具备的能力，一，发现问题的能力，发现问题是一个领导干部最基本的能力，二沟通协调能力，同事之间，上下级之间。必须加强沟通协调，充分发挥每个人优点和长处，干工作才能事半功倍，领导应具备的素质，内心一定要有足够强大，要有民主决策的能力，要有强有力的执行能力。

六、做IT技术总监需要具备什么素质和能力？

人员管理：

能根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

全面监控产品开发质量、进度和成本控制；

能针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

技术：

软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；

研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等

七、创业者应具备什么素质和能力？

创业者具备什么样素质？

我认为创业者首先要有不怕失败的心理素质。

因为成功与失败是向对而言，只是人们把失败看的很重，失败了心里很痛、失败了失去很多、失败了失去往日的光彩。

纵观全球历史上的那个朝代永恒了？世界品牌如“柯达”“诺基亚”等等，我们只能说成功过。

同样，失败也是曾经有过，失败后让人静下来总结过去、静下来学习、静下来计划未来。再次踏上征程去创造辉煌赞歌。

创业素质:

1.心理承受素质，但不是每个人都有。需要经历过打击而炼狱。

2.爱学习的素质，有时不一定在书本，在实践中去感悟学习。

3.奉献素质，奉献精神是事业的基准，事业做大奉献精神就大。

八、做维修部主管要具备那些素质和能力？

首先是人脉，一个主管要学会处理好上级与下级的关系。中间的职位是很难做的，人脉不能不被重视其次是你的技术，既然是维修部，那你对这个部门就要有所了解。如果你现在不懂，那也要花些心思去学学然后，你要不断的学习哦

九、创业队长应具备的素质和能力？

创业队长须具备的能力与素质

1．要有明确的理想和志向。一个真正的创业者一定是强烈的欲望者、目标明确的实践者。作为创业者，都想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。然而更重要的是必须有为实现自己的理想而奋斗的思想准备和不畏艰难曲折勇往直前的勇气。

2．要有良好的意志品质。“艰难困苦，玉汝于成”，对大学生来说，创业并非坦途。要想获得成功就必须有坚忍不拔的意志品格。“吃得菜根，百事可做”，大学生创业者要学会吃苦，要培养自己的忍耐力、冒险精神和旺盛的斗志，笑对人生，正视失败，走出一条属于自己的成功之路。

3．要有宽阔的眼界。做事必先谋事，创业活动需要高水平的“谋”和“断”，广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路，而其前提不仅是宽厚扎实的专业知识、丰富的管理和经营经验，更重要是的是把握企业所面临的复杂形势和外部条件的变化，把握影响对企业发展带有全局性、根本性和长远性的问题，从而确立科学的发展战略。

4．要有拓展资源的能力。创业者资源分为两种，一是以创业者所占有的生产资料、知识技能等构成的内部资源，一是以创业者构建其人际网络或社会网络的能力为基础的外部资源，亦称“人脉”资源。所以说，创业者不仅要丰富自己的知识结构、提高自身素质，而且要关于与他人、与外界沟通，关于捕捉各种信息，努力扩大资源占有的数量和质量。

5.要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。美国心理学家马斯洛的需要层次理论，提出人最高层次的需要是自我实现。因此作为创业者要做到与员工共同分享，满足职工不同层次的需要，激励员工做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献。另外，要恰当处理竞争与合作的关系。对创业者来说，有时合作比竞争更重要，有了合作，才能达到“双赢”，才能把自己的蛋糕做大。

6．自我反省的能力。 反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

十、招聘主管应具备哪些素质和能力？

一、基础1、有较强的沟通与理解能力，敏锐的判断能力；

2、拥有比较好的形象形象，待人亲切、热情；

3、具备基本的招聘技巧，拥有一定的招聘经验和熟悉正常的招聘渠道；

4、对自己的工作充满激情、信心；

5、熟悉自己行业的招聘特点；

6、通过招聘者的简历可以做出基本的判断；

7、需要有承受招聘压力的能力；

8、能有较强的团队责任心，协调能力；

9、有着持之以恒、不放弃的精神，10、掌握背景调查的基本技巧。二、才能：

1、语言表达能力：准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业的具体情况；准确、巧妙地解答应聘者提出的各种相关问题。

2、文字表述能力：准确并且快速的将需要表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感。

3、观察力：能够很快的把握应聘者的能力特点及心理；

4、逻辑能力：能够将多相并行的事务安排的井然有序。三、综合素质：

1、怀有的职业道德，坚决保守企业的重要秘密；

2、有较强的独立工作能力，可以独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等工作事务。

3、工作严谨，一丝不苟，能认真保管好各类招聘相关材料；

4、有较强的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。